PILAR 4
Gestión Efectiva de
60%
De reducción en errores operativos tras la implementación.
50%
De mejora en la productividad de los equipos tecnológicos.
35%
De incremento en la adopción efectiva de nuevas plataformas.
Gestión de Proyectos
¿Tus proyectos se ejecutan… pero no siempre cumplen lo que prometen?
En bCoord transformamos la gestión de proyectos en una práctica efectiva de coordinación, conversación y cumplimiento real.
Más allá del control de tareas, implementamos un enfoque donde cada proyecto se diseña como una red de compromisos entre personas que se hacen cargo —de verdad— de entregar valor.
Integramos metodologías como PMI o Agile con una mirada práctica y humana, que pone en el centro a los equipos, a sus líderes y a la promesa que justifica el proyecto.
Porque gestionar no es solo planificar. Es cumplir.
PMO Efectiva
¿Tu PMO informa… pero no logra mover los proyectos?
En bCoord diseñamos e instalamos PMO efectivas que no solo reportan, sino que coordinan, movilizan y sostienen el cumplimiento real de los compromisos clave del portafolio.
Transformamos la PMO en una red viva de conversaciones entre líderes, equipos y sponsors, con gobernanza activa, decisiones oportunas y promesas visibles.
Más que control, entregamos coordinación efectiva y soporte político para que los proyectos avancen con sentido y generen resultados concretos.
Porque una PMO que no conversa, no coordina. Y sin coordinación, no hay cumplimiento.
Coordinación de Equipos Clave
La colaboración efectiva marca la diferencia.
Trabajamos con equipos multidisciplinarios para eliminar silos, alinear prioridades y crear flujos de trabajo eficientes. Implementamos prácticas de comunicación clara y reuniones estratégicas que evitan la pérdida de tiempo y mantienen el enfoque en resultados.
En BCoord, no nos limitamos a teorías; hacemos que las cosas sucedan. Desde la innovación hasta la ejecución, acompañamos a las organizaciones en cada paso para convertir desafíos en oportunidades concretas.
Herramientas Clave
Análisis Inicial
Identificación de requerimientos específicos y evaluación de opciones tecnológicas.
Planificación Estratégica
Definición de metas, plazos y recursos para la implementación.
Implementación Guiada
Ejecución paso a paso con soporte continuo para garantizar resultados.
Seguimiento y Evaluación
Medición de resultados y optimización de procesos post-implementación.
Testimonios
Proyectos
Managament de la selección e implementación del ERP Corporativo y su proveedor
Santiago
Objetivo
Reemplazar actual ERP Solomon por el ERP más adecuado para estandarizar y apoyar la gestión financiera, contable y operacional del corporativo y sus empresas.
- Sponsor: Gerente de Finanzas Corporativo
- Fecha Venta: 2017
- Duración: 5 meses
Propuesta Organización Gerencia TI
Objetivo
Diagnóstico y propuesta de re-organización de la Gerencia TI para apoyar en forma más efectiva la Gestión y Operación de la empresa.
- Sponsor: Gerente General
- Fecha Venta: 2016
- Duración: 2 meses
Asesoría para la Contingencia Operacional de los Créditos Sociales
Santiago
Objetivo
Determinar las causas fuentes de los problemas operacionales en la gestión de los créditos soportada con el Sistemas SAP Banking y una propuesta que se haga cargo de resolver estos problemas.
- Sponsor: Gerente General Interventor
- Fecha Venta: 2015
- Duración: 3 meses
Contáctanos y moviliza los cambios que necesitas en tu organización.