Transformación Estratégica de áreas de TI

PILAR 2

Transformación de

Brindamos consultoría y formación para organizaciones mediante proyectos diseñados en conjunto con los clientes de acuerdo a sus preocupaciones especificas.

Nuestra impronta principal es la capacidad de movilizar a los equipos de las organizaciones con las que trabajamos y dejar nuevas capacidades instaladas en ellos.

Rediseño de Áreas de Tecnología

Rediseñamos y fortalecemos el rol del Área de TI para que pueda responder con agilidad y efectividad a los desafíos de transformación e innovación que enfrenta el negocio. Esto implica no solo cambios tecnológicos, sino que también el desarrollo de nuevas capacidades y formas de operar, alineadas con los resultados que la organización necesita.

Transformamos la forma en que los equipos de TI se relacionan entre sí y con las demás áreas del negocio, promoviendo la comunicación como pilar fundamental para comprender los desafíos reales y diseñar soluciones relevantes. Este enfoque permite construir ofertas de valor concretas y mejorar el alineamiento de la tecnología con los objetivos estratégicos de la organización.

Optimización de Procesos TI (Desarrollo, Soporte, Infraestructura)

Rediseñamos y movilizamos los procesos de Desarrollo, Mantención y Soporte para que sean más coordinados, resilientes y eficientes, integrando prácticas ágiles, marcos tradicionales y la metodología de Gestión por Compromisos.

Este enfoque permite transformar la forma en que los equipos técnicos y de negocio se coordinan, asegurando que cada entrega esté respaldada por compromisos explícitos, visibles y trazables.

Contamos con experiencia en la implementación de ciclos de desarrollo más rápidos y confiables, reduciendo costos y elevando la calidad. Diseñamos procesos y prácticas que garantizan entregas puntuales y alineadas con las necesidades reales del cliente, fortaleciendo la colaboración entre equipos y generando un impacto sostenible en el tiempo.

Estrategia Tecnológica Empresarial

Las Áreas de Tecnología deben revisar su forma de operar, los activos tecnológicos que gestiona (aplicaciones e infraestructura), sus procesos, metodologías y capacidades (roles, personas) para identificar qué necesitan transformar para satisfacer la necesidades del negocio y cumplir las promesas realizadas a los clientes. Lo anterior también le permite prepararse para ser una actor relevante de la Transformación Digital de las compañías.

Aplicamos una metodología basada en tres pilares: Arquitectura y Plataformas Tecnológicas, Equipo y Capacidades, y Prácticas y Herramientas. Estos componentes deben evolucionar de forma coordinada para responder a los desafíos del negocio, mejorar la entrega de valor y asegurar la sostenibilidad de la transformación digital.

Testimonios

“He participado en varios proyectos en donde los resultados han sido super buenos, principalmente por su preocupación por el equipo, las personas y el equipo directivo. Hemos logrado buenos resultados mirando los procesos en base a la coordinación de acción. Hemos instalado el ciclo de coordinación en los equipos y hoy es un desde (en la compañía)”

“A diferencia de otras consultoras se involucra realmente en solucionar los problemas. Empatizan con la empresa y no se quedan tranquilos hasta dar solución".

"bCoord es una empresa que tiene a profesionales sumamente rigurosos y metódicos en sus capacidades para generar cambios en compañías ligadas al mundo del Retail y la Tecnología. Además, proveen de un sentido muy práctico para ver cómo movilizar los equipos y llevarlo a la práctica". Con Paris.cl se realizó un trabajo muy positivo que generó resultados medibles y de impacto"

Proyectos

Gestión del Cambio para la implementación Efectiva de Jira en la Gestión de Proyectos TI

Santiago

Objetivo

Movilización de un nuevo estilo de Gestión de Proyectos que ponga en el centro la capacidad de hacer y cumplir promesas de valor al negocio con procesos altamente coordinados y digitalizados de principio a fin y con el soporte de la Plataforma Jira como columna vertebral de esta transformación.

CONSULTORIA PARA MEJORAR LA GESTIÓN AGILE

Objetivo

Asesorar y acompañar al equipo de Cash Management de la Gerencia Sistemas y Tecnología en mejorar y estabilizar la gestión del Tren NMT de acuerdo a las necesidades del negocio. (Alianza con Kibernum)