Transformación Estratégica de áreas de TI

PILAR 2

Transformación de

Brindamos consultoría y formación para organizaciones mediante proyectos diseñados en conjunto con los clientes de acuerdo a sus preocupaciones especificas.

Nuestra impronta principal es la capacidad de movilizar a los equipos de las organizaciones con las que trabajamos y dejar nuevas capacidades instaladas en ellos.

Rediseño de Áreas de Tecnología

Rediseñamos y fortalecemos el rol del Área de TI para que pueda responder con agilidad y efectividad a los desafíos de transformación e innovación que enfrenta el negocio. Esto implica no solo cambios tecnológicos, sino que también el desarrollo de nuevas capacidades y formas de operar, alineadas con los resultados que la organización necesita.

Transformamos la forma en que los equipos de TI se relacionan entre sí y con las demás áreas del negocio, promoviendo la comunicación como pilar fundamental para comprender los desafíos reales y diseñar soluciones relevantes. Este enfoque permite construir ofertas de valor concretas y mejorar el alineamiento de la tecnología con los objetivos estratégicos de la organización.

Optimización de Procesos TI (Desarrollo, Soporte, Infraestructura)

Rediseñamos y movilizamos los procesos de Desarrollo, Mantención y Soporte para que sean más coordinados, resilientes y eficientes, integrando prácticas ágiles, marcos tradicionales y la metodología de Gestión por Compromisos.

Este enfoque permite transformar la forma en que los equipos técnicos y de negocio se coordinan, asegurando que cada entrega esté respaldada por compromisos explícitos, visibles y trazables.

Contamos con experiencia en la implementación de ciclos de desarrollo más rápidos y confiables, reduciendo costos y elevando la calidad. Diseñamos procesos y prácticas que garantizan entregas puntuales y alineadas con las necesidades reales del cliente, fortaleciendo la colaboración entre equipos y generando un impacto sostenible en el tiempo.

Estrategia Tecnológica Empresarial

Las Áreas de Tecnología deben revisar su forma de operar, los activos tecnológicos que gestiona (aplicaciones e infraestructura), sus procesos, metodologías y capacidades (roles, personas) para identificar qué necesitan transformar para satisfacer la necesidades del negocio y cumplir las promesas realizadas a los clientes. Lo anterior también le permite prepararse para ser una actor relevante de la Transformación Digital de las compañías.

Aplicamos una metodología basada en tres pilares: Arquitectura y Plataformas Tecnológicas, Equipo y Capacidades, y Prácticas y Herramientas. Estos componentes deben evolucionar de forma coordinada para responder a los desafíos del negocio, mejorar la entrega de valor y asegurar la sostenibilidad de la transformación digital.

Testimonios

“He participado en varios proyectos en donde los resultados han sido super buenos, principalmente por su preocupación por el equipo, las personas y el equipo directivo. Hemos logrado buenos resultados mirando los procesos en base a la coordinación de acción. Hemos instalado el ciclo de coordinación en los equipos y hoy es un desde (en la compañía)”

“A diferencia de otras consultoras se involucra realmente en solucionar los problemas. Empatizan con la empresa y no se quedan tranquilos hasta dar solución".

"bCoord es una empresa que tiene a profesionales sumamente rigurosos y metódicos en sus capacidades para generar cambios en compañías ligadas al mundo del Retail y la Tecnología. Además, proveen de un sentido muy práctico para ver cómo movilizar los equipos y llevarlo a la práctica". Con Paris.cl se realizó un trabajo muy positivo que generó resultados medibles y de impacto"

Proyectos

Diseño de Iniciativas de mejora para el Proceso de Desarrollo de Software y Soluciones Tecnológicas

Objetivo

Servicio de consultoría que permita implementar mejoras al Proceso de Desarrollo de Software y Soluciones Tecnológicas, con el objetivo de optimizar el time-to-market, los costos y aumentar la satisfacción de las áreas de Clientes.

Diseño e Implementación de Estrategia de Gobierno de Datos

Objetivo

Definir un plan de acción para la implementación de la estrategia de Gobierno de Datos, que le permita potenciar el uso y aprovechamiento de datos institucionales para la toma de decisiones estratégicas y operativas de la institución.

Diseño Plan Estratégico TI

Objetivo

Co-diseñar un Plan Estratégico y Roadmap de TI como un primer paso en su transformación como área estratégica para apoyar a la institución a innovar con el apoyo digital.